Neden Maliyet Muhasebesi Tasarımı?

Gelecekte hisse sahiplerine yüksek getiri sağlamak, bir işletmenin yönetim performansının en iyi göstergesidir. Yüksek getiri, yüksek kârlılıkla mümkündür ve bu da optimum maliyet yönetimi gerektirir. Bir işletmenin sattığı mal veya hizmet için katlandığı giderlerin yönetimi, stratejik kararlar açısından son derece önemlidir. Ancak klasik maliyet sistemleri bu noktada yetersiz kalabilir. Sürece ve işleyişe özel maliyet modeli tasarlanmış firmalar, rakiplerine oranla büyük avantaj sağlayarak kârlılıklarını artırabilir.

Maliyet Muhasebesi Danışmanlığı ile firmalar, daha verimli ve şeffaf maliyet modelleri oluşturarak kârlılığı artırabilir. Firma yönetimine daha iyi hizmet eden ve birimler bazında yapılandırılmış maliyet modeli, karmaşıklıkları ortadan kaldırarak yönetim performansını yükseltir.

Maliyet Süreçlerinde Yapılan Hatalar:

• Yetersiz veriler
• Masraf merkezi ve ilgili bölüm ile uyumsuz maliyetler
• İyi bir sistem kullanılsa bile yeterli fayda sağlanamaması
• İçerikten çok teknolojiye ve sistemlere odaklanılması
• Uygun olmayan sistem kullanımı
• Firma genelinde maliyet ve sistem kültürünün oturtulmamış olması
• Yanlış maliyet modeli seçimi

Maliyet Muhasebesi Danışmanlığı Kapsamında Sağlanacak Yararlar:

• Maliyet hesaplama sürecinin kısalması ve doğruluğun artması
• Doğru ve zamanında bütçe gerçekleşme analizleri ve raporlaması
• Fiyatlandırma ve maliyet iyileştirmeleri ile etkin kârlılık yönetimi
• Etkin maliyet takibi ve yönetimi
• İlk madde ve malzeme, işçilik, genel üretim, Ar-Ge, satış ve pazarlama, genel yönetim giderlerinin doğru hesaplanması

Çalışma Yaklaşımımız ve Metodolojimiz:

• Odak alanlarımızı belirler ve verimli proje planları hazırlarız.
• Halihazırdaki model analiz edilip aksayan yönler tespit edilir.
• Süreç boyunca yöneticilerle statü paylaşımları yaparak onaylar alırız.
• Yerinde ve back-office çalışmalar ile sürekli bir çalışma ortamı kurarız.
• Uygun teknoloji entegrasyon önerileri sunarız ve hızlı kazanımlar sağlarız.

Maliyet Muhasebesi Danışmanlığı Proje Kapsamı:

Aktiviteler:

1. Analiz ve Mevcut Durum Tespiti:

   • Şirketin vizyon, strateji ve iş hedeflerinin incelenmesi.
   • Maliyet verilerinin doğruluğu ve tamlığının sağlanması.
   • Mevcut dağıtım anahtarlarının analizi.
   • Kapasite oranları ve fiyatlama metodolojisine etkilerin saptanması.

2. Tasarım:

   • Üst düzey ve detaylı maliyet dağıtım modelinin tasarımı.
   • Hedef maliyet dağıtım modelinin oluşturulması.

3. Aksiyon Yol Haritası:

   • Fayda/maliyet analizinin hazırlanması.
   • Maliyet yönetimi organizasyonunun kurulumu ve rol tanımları.
   • Uygulama stratejisinin oluşturulması.

4. Performans Takibi ve İyileştirme Süreci:

   • Süreçlerin düzenli takibi ve gözden geçirilmesi.

Çıktılar:

• Mevcut Dağıtım Modeli
• İhtiyaç Analizi
• Gelecek Durum Maliyet Modeli
• Maliyet El Kitabı
• Fayda/Maliyet Analizi
• Uygulama Yol Haritası

Sonuç olarak, maliyet muhasebesi tasarımı, firmaların doğru maliyet hesaplaması yaparak kârlılıklarını artırmalarını ve maliyet avantajı yakalamalarını sağlar.